建 设 部 政 策 研 究 中 心 文 件
建策（2008）78 号
关于举办全生命周期工程造价、成本管理和招投标实务研讨会的通知

各相关单位：
     工程造价贯穿于建设项目的全过程，目前我国实行的全过程工程造价管理存在诸多问题与弊端,建设项目生命周期的阶段可以划分如下:决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。全生命周期工程造价管理是投资人和业主实现投资效益和经济效益的重要理论依据和工作手段。随着建筑企业之间竞争的日趋激烈，企业就更加重视工程项目的施工成本管理获得更多利润；因此加强成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，将成为大多数建筑企业、工程咨询和建设单位的长期经营战略。而建设项目交易阶段的招投标管理则是建筑产品价格形成的最重要的环节。招投标管理和业务实践及案例分析能帮助招标人及投标人双赢，更好地解决在招标投标及建设项目管理工作过程中遇到的实际问题。
     为了进一步提高投资效益，解决业主方在工程投资控制，承包商在成本管理，建设项目交易双方在招投标阶段的管理工作，使相关单位熟悉各自并正确理解现行政策，掌握操作技巧，住房和城乡建设部政策研究中心将举办 “全生命周期工程造价、成本管理和招投标实务研讨会”，邀请贵单位派相关人员参加。

附件1：参会须知                              

附件2：参会回执

二○○八年六月二十六日

附件1：                    参 会 须 知
一、会议内容
（一）全生命周期工程造价管理
1、全生命周期工程造价管理的定义
2、全生命周期工程造价管理的含义与阶段划分
3、全生命周期成本分析与计算
4、全生命周期各阶段工程造价关键控制点以及造价控制工具介绍
5、全生命周期工程造价管理管理工具和传统造价控制工具的比较
6、全生命周期工程造价管理案例（例如奥运工程”鸟巢、水立方等工程造价管理经验及国内外工程管理典型案例，案例的讲解在每一个阶段关键控点后，说明全生命周期造价控制工具的使用）
（二）成本估算与成本控制
1、国际工程中承包商投标报价策略及报价编制技巧；
2、建设项目(投资估算·设计概算·竣工结算)编审规程讲解及示例；
3、采用工程量清单报价方式如何提高中标率；
4、工程项目各阶段项目成本控制全攻略；
5、建设项目前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的费用管理；
6、工程项目施工成本管理中存在的问题与对策分析。
（三）招投标管理和业务实践及案例分析
1、全球招投标市场发展趋势；
2、工程建设领域现行政策规定与最新行业动态；
3、投标低价风险与对策以及不平衡报价的风险剖析和防范；
4、招投标的博弈过程特点与应对策略；
5、预防串标、围标、陪标等违法行为的实践与探索；
6、评标办法、成本价和低价中标问题的分析；
7、招投标攻略：决策+技巧=中标+利润；
二、拟邀请演讲嘉宾 
王海宏　 建设部标准定额研究所造价处处长
董士波   中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
尹贻林   天津理工大学管理学院院长、博导、教授
朱宏亮   清华大学管理学院教授
贾树山   华体集团（国家体育总局奥建办）工程项目管理中心主任
三、培训时间及费用
2008年8月14日-17日       呼和浩特
相关费用2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用），住宿统一安排，费用自理。
备注：免费赠送《建设项目全过程造价管理》及相关实用书籍和证书（证书可作为工作人员继续教育与考评的重要依据）。
四、联系方式
联系电话：010-51523483       联系人：王月、梁舰
传     真：010-51524618       E-mail:canhuihuizhi@126.com

附件2：

                           参 会 回 执

注： 1、如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。
2、通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加六人以上者可免一人会务费。
联系人：王月    电话：010-51523483     传真：010-51524618

会议相关说明

北京中建政研信息咨询中心作为建设领域专业的咨询机构，依托国家政府相关部门、社会研究机构、高等院校的资源优势，已成功举办多期“菲迪克”、“项目管理”、“招投标” “物权法”等建设领域培训、交流研讨会及内部专题培训。根据市场需求，另提供如下相关服务：
一、境外商务考察
1、赴港澳台考察团[11天]
相关费用:12800元（人民币）/人  包括：签证费、报名费、考察期间交通费、食宿费、考察费、保险等费用。
2、赴美国考察团[14天]
相关费用:38000元（人民币）/人  包括：签证费、报名费、考察期间交通费、食宿费、考察费、保险等费用, 持因公护照者需加外事服务费4000元人民币。
二、赴企业内部培训服务及相关内容

1. 一级建造师与造价师考前培训；

2．建设工程项目管理、合同管理、成本控制、风险控制实务操作；
3．工程总承包与对外工程承包实务操作；
4．特许经营项目融资与代建制实务操作;
5. 最新《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》解析；
6．企业招标投标运作实务。
注:除上述内容外,企业可根据本单位实际情况,提出相应要求。