2008年4月18日（星期五），公司总经理王蒙、总经理助理曾凡绪、质量总监陈宇、安全总监助理梁福、副经理张晓林、段浩江、黄志艳等一行七人至玉溪市对公司在监施工项目玉溪山水佳园进行了检查，检查的重点是现场施工、监理内业资料及现场监理人员配置情况等。
    玉溪山水佳园位于玉溪市五脑山，共分12个区段，我公司监理范围为其中的1、2、3、5、6、7、8、9区等，总建筑面积约45万平方米。项目监理部于2007年4月进场开展工作，现有监理人员25人，总监陈若贵。总建筑面积约45万平方米。目前，除第8区未正式动工外，其余各区已陆续完成基础、主体工程，部分正进行建筑装饰、屋面工程施工。检查组分作两组分别对1区及5区进行现场及监理资料的检查，随后对检查过程中发现的问题（如：项目监理部针对现场安全施工方面的隐患向当地安全监督站书面报告、监理对屋面防水材料的检查、现场监理与施工单位的关系定位等）进行了讲评。最后王蒙总经理对监理工作提出了以下要求：
    1、 监理应在现场工作中把好三个关：(1)监理依据是否及时、完整、有效、充分；(2)材料质量、工艺、试验要求；(3)工序施工前的交底、样榜、过程检查、验收工作。
    2、 必须搞清现场各方关系。建设单位与施工单位是平等主体的合同关系，监理与施工单位是管理与被管理关系（或监理与被监理关系），监理与设计则是业务联系关系。3、 要注重对质量通病的预防和控制。监理人员对现场许多质量问题不能及时检查发现，一是责任心不到位，二是经验不足造成。对于现场已发现的存在的质量问题的，监理应及时督促施工单位整改，不能姑息及视而不见。并有书面记录（通知、备忘录、纪要等）和签收记录。
    4、 对现场存在的安全施工方面的问题，项目监理部应加强清理、排查，发现仍有未处理的安全施工问题及隐患，应拟文全数记录向施工方发出整改指令（可发多次），并交甲方及安监站备案并签收。

    5、 要明确整改时限和整改责任人（单位），及时督促施工单位整改处理后回复检查组。属于23日监理部内部存在的问题，也必须按检查组的意见和建议在规定时限内整改、回复；对做得好的应继续发扬光大。（陈宇报道）