按照公司2007年述职、考核和年终总结会的计划安排，公司领导与各部门（职能部门、分支机构）的部门管理办法研讨会在云安会都逐一进行。目的在于将公司的各项制度与部门的管理办法和工作计划相结合，统一思想，明确范围、目标和责任，从开年伊始即严格按照管理办法的各项目标、指标严格布置、执行、检查、落实、处理，全过程进行记录、监控，以数据、图表、曲线、效果为依据，年底进行全面总结、考核。
    2008年2月2日（星期六）在云安会都由王蒙总经理主持，书记王朝忠、副总经理王锐、总监办副主任周宏伟、卓隽等与文山分公司办公会成员共同对文山分公司2008年管理办法进行研讨。会议上逐条对部门管理范围、管理目标、2008年培训计划、巡检等工作进行讨论提出了具体要求；会议进一步明确了分公司各级人员的岗位职责和分工；各项管理制度的建立要求和工作方法等。
    研讨会的召开正式拉开了公司研讨、审核部门2008年管理办法、管理目标、岗位责任以及部门工作计划的序幕（卓隽报道）。