昆明建设咨询监理公司呈贡片区项目实施阶段总结会于2007年11月7日(星期三)下午2时在呈贡基地老干活动中心举行，呈贡片区各项目总监、总代、专监、各部门领导、总监办、公司领导出席了会议（共计58人），会议由王蒙总经理主持。

首先王蒙总经理介绍了呈贡片区的项目情况，呈贡片区共计26个监理项目，总建筑面积212.8630万㎡，总建筑公里数21.94公里，监理合同收费约2126万元，现进场人员共计65人，呈贡片区的项目总数约占公司项目总数的20%，监理合同收费约占公司总收费额27.3%，监理人员约占公司员工总数的17%，是公司极具发展潜力的项目监理一块主阵地。会议从监理工程师、总代、总监、部门领导、总监办、三总师、公司副总经理、公司总经理八个层次分别进行总结。呈贡师大校区二级学院项目专监赵成严、副总监周昊、项目总代及第二监理部经理李毅就该项目监理工作的体会进行总结；部门领导叶南南就给予项目支持指导进行总结，总监办、三总师就呈贡片区的监理工作特点及技术支持情况进行了通报和总结。生产副总经理王锐就呈贡片区工作难点、模式及项目监理部工作情况进行总结；公司总经理王蒙从三个层次（作为项目总监、呈贡片区的指挥长、公司领导对于该项目的帮助和支持）进行了总结。主要内容如下：1）作为总监总结现场管理总结存在的问题，放权和弃权的问题，与业主如何沟通，人员培训，如何有效利用周围的资源等；2）如何形成有利指挥，分块指挥部形式，片区管理模式形成有利环境；3）通报总监述职考核；员工总结会安排。王朝忠就经营为主和思想动态进行思考和发表感想，主要在以下几个方面，公司的源动力，老同志的“传帮带”，个人发展和公司发展，呈贡片区的市场份额，下一步该如何做。呈贡片区阶段总结会的召开，拉开了一年一度公司各级人员述职、总结会的序幕。（卓隽报道）