2007年5月9～10日，公司总经理王蒙借检查指导文山分公司工作之机，结合分公司新近人员较多，监理业务技术素质有待提高的现状，召集文山分公司全体员工主讲了题为《新进人员培训》、《项目监理协调》的培训。王蒙总经理全面、系统的进行了讲解了公司发展历史、现状情况及企业文化等内容；以水的哲学比喻协调工作的方法和要点，娓娓道来，深入浅出，将监理协调工作的要点融入其中，给分公司员工上了一堂生动形象的培训课。2007年5月29日，由公司总经理王蒙带队，公司安全总监曹文斌、项目管理分公司总监林昆对文山分公司在监项目进行了内审、指导。公司安全总监曹文斌在紧张的内审日程安排中，不辞辛苦，抽出时间对分公司全体员工主讲了《安全监理工作有关法律法规》，并结合在监工程安全监理的案例进行了分析、讲解。林昆总监对内审检查作了全面的讲评。

文山分公司是在公司总部全力支持、大力投入下，于2006年5月成立的全资子公司，成立一年来累计合同额达到270万，其中2007年已签合同额达到140万，接近公司下达的年度经营指标150万，经营形式良好。目前员工总数至18人，在监项目10个，涉及房建、市政、水电等工程类别。通过公司对分公司的人员、资金、管理和技术的大力支持。文山分公司已从开办之初的“入不敷出”逐步转变为“收支平衡”，逐步步入正规。（文山分公司黄弢）